Innenarchitektin, Geschäftsführerin

Blocher Partners, Stuttgart

Architekt, Geschäftsführer

Blocher Partners, Stuttgart

Ihr Büro ist bekannt für seine interdisziplinäre Ausrichtung. Durch die Verzahnung von Hochbau, Innenarchitektur, Produkt- und Kommunikationsdesign entstehen vielfältigste Projekte:  großmaßstäbliche Stadtquartiere, Hochbauten, internationale Kaufhäuser, öffentliche Bauten, Hotels und exklusive Villen. Sie entwickeln sogar Leuchten und Möbel und erstellen Magazine, Bücher und Filme. Was bedeutet diese typologische Bandbreite für die Bürostruktur?

Dieter Blocher: Durch unsere akademische Ausbildung – meine Frau hat Innenarchitektur studiert, ich bin Architekt – war unser Designbüro seit der Gründung 1989 immer schon mehrgleisig unterwegs. An dieser Ausrichtung hat sich bis heute nichts geändert. Im Gegenteil. Wir sind breiter aufgestellt denn je. Natürlich spiegelt sich das Leistungsvermögen in einer gewachsenen Führungsebene wider. Mittlerweile sind wir ein Kreis von sieben Partnern und Geschäftsführern, die für unterschiedliche Schwerpunkte stehen und damit auch das hohe Niveau der Projekte sicherstellen. Nicht zu vergessen unsere exzellenten Mitarbeiter, die durch ihre vielen Berufsbilder und internationale Herkunft die Wettbewerbsfähigkeit zusätzlich unterstreichen.

Mit 180 Mitarbeitern an drei Standorten, darunter auch in Indien, sind Sie ein weltweit agierendes Unternehmen. Wie sehr sind Sie noch im täglichen Projektgeschäft eingebunden?

Jutta Blocher: Gründer und mittragender Fortentwickler unseres Unternehmens zu sein, heißt nicht, alles an sich zu reißen oder nicht auch mal loslassen zu dürfen. Ab einer gewissen Größe muss natürlich auch delegiert und Vertrauen in andere Personen gesetzt werden. Nichtsdestotrotz gehört auch bei uns Gründern zumindest die Auseinandersetzung mit den laufenden Entwurfsprozessen zum Tagesgeschäft, denn wir bürgen selbstverständlich weiterhin mit unserem Namen für die Ergebnisse.

Ihr Büro gewinnt eine Auszeichnung nach der  anderen. Wie schaffen Sie es, diese hohe Qualität im Team auf Dauer zu halten?

Dieter Blocher: Das Geheimnis ist sicher, eine Vorbildfunktion für das Team zu übernehmen. Wer mich kennt, weiß, dass ich die Werte, für die Blocher Partners steht, verkörpere und nichts verlange, was ich nicht selber lebe. Darüber hinaus versuche ich stets auch Ansprechpartner für Anliegen zu sein, die über das Berufliche hinausgehen. Gerade bei unserer multidisziplinären Teamstruktur ist es wichtig, ein gesundes Wir-­Gefühl aufzubauen und zu pflegen. Deshalb überzeugen wir umso mehr als Team und weniger als Einzelspieler.

Der aed war schon zu Gast in Ihrem preisgekrönten Bürogebäude am Stuttgarter Herdweg. Wie wichtig ist das Arbeitsumfeld für die Freisetzung von Kreativität?

Jutta Blocher: Kreativität kann sich nur entfalten, wo Mitarbeiter sich wohlfühlen. Das Haus ist sozusagen der sichtbare Ausdruck unserer Kultur des disziplinenübergreifenden Austauschs und der ganzheitlichen Projektentwicklung. Es macht die Kollegen stolz, an einem solchen Ort zu arbeiten und es hilft natürlich auch dabei, neue, talentierte Kräfte zu gewinnen, wenn sie sehen, in welchem Umfeld sie sich bewegen. 

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Your office is known for its interdisciplinary orientation. Through the interlinking of building construction, interior design, product and communication design, the most diverse projects emerge: large-scale urban districts, high-rise buildings, international department stores, public buildings, hotels and exclusive villas. You even develop lighting and furniture and produce magazines, books and films. What does this typological bandwidth mean for your office structure?

Dieter Blocher: Because of our academic training – my wife studied interior design, I am an architect – our office has always had a multi­track approach, starting from its foundation in 1989. Nothing has changed in this orientation since then. Quite the contrary. We are more broadly organized than ever. Naturally this capacity is mirrored by an enlarged management level. We have grown to a group of seven partners and managers by now each with different strong points, and so can ensure that projects are on a high level. Not forgetting our excellent employees, who because of their various occupational profiles and international background, further highlight our competitiveness.

With 180 employees at three locations, including India, you are a globally engaged business. To what extent are you still involved in the daily business of projects?

Jutta Blocher: Being the founder and developer of our business does not mean that I can monopolize everything. It also does not mean that I can not let everything go at times. Once you get to a particular size, naturally you need to delegate and place your trust in other people. Nevertheless, we founders need at least to interact with the current design processes on a daily basis since we still stand surety for the results with our name.

Your office wins one award after the other. How do you manage to maintain this high quality in your team in the long run?

Dieter Blocher: The secret definitely lies in acting as a role model for the team. Those who know me know that I embody the values for which Blocher Partners stand, and that I don't demand anything of others that I would not do myself. What is more, I always try to be approachable with regard to any concerns that go beyond the professional. Especially taking our multi­disciplinary team structure into consideration, it is important to establish and cultivate a healthy team spirit. That's why we come over so well as a team and less so as individual players.

The aed has already been a guest at your award-winning office building at the Herdweg in Stuttgart. How important is the work environment for releasing creativity? 

Jutta Blocher: Creativity can only develop in an environment where employees feel comfortable. The Building is so-­to-­speak the visible expression of our culture of interdisciplinary exchange and total project development. Our employees are proud to work in such a building and naturally, when they see the surroundings in which they will be active, it also helps us to win talented new workers.