Inhaber und Vorsitzender der Geschäftsführung der Unternehmensgruppe fischer

Ihr Unternehmen zeichnet sich durch eine hohe Innovationskraft aus – was ist die Triebfeder für die stete Suche nach neuen Lösungen?

Wir denken in Generationen und nicht in Quartalszahlen, obwohl wir uns die Zahlen auch immer sehr genau anschauen. Wir handeln heute, um morgen davon zu profitieren. Zukunft ist für uns ein Handlungsauftrag an die Gegenwart. Sich mit ihr zu beschäftigen, heißt, Möglichkeiten zu erkennen, bevor sie offensichtlich werden. Dazu bedarf es der Visionen und langfristigen Zielsetzungen: Wie kann das Unternehmen in fünf, zehn oder zwanzig Jahren aussehen? Nachhaltigkeit ist dabei die Grundkonstante des unternehmerischen Handelns im Familienunternehmen. In unserer Philosophie wollen wir kontinuierlich besser werden, jeden Tag. Wir suchen stetig nach neuen Lösungen und klugen Innovationen zum Nutzen unserer Kunden, um ihnen die tägliche Arbeit zu erleichtern. Dabei sind es Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die die Veränderung und Erneuerung voranbringen.

Die fischerwerke haben ihren Hauptstandort abseits der großen Metropolen im Schwarzwald. Welche Rolle spielt die regionale Verankerung in Baden-Württemberg für Sie?

Ein Familienunternehmen mit unserer Geschichte wirkt tief hinein in die umgebende Region. Es ist Teil der politischen und sozialen Strukturen. Aufgrund der tiefen Verwurzelung engagieren wir uns regional auf vielen Ebenen. Zum Beispiel fördere ich die Begabung junger Menschen in zahlreichen Bildungsprojekten und

-initiativen in Kindergärten, Grundschulen und weiterführenden Schulen. Durch die Übernahme von Patenschaften durch Ausbildungsbeauftragte aus unserem Unternehmen werden über fünfzig Schulen im Umkreis des Hauptsitzes in Waldachtal mit Angeboten zur Vorbereitung der Schüler auf die Berufswelt begleitet. Außerdem unterstützen wir die örtlichen Feuerwehren, viele Vereine und weitere regionale Projekte.

Der aed steht für Austausch und Kooperation über die Disziplinengrenzen hinaus – ist ein solcher Ansatz auch in Ihrem Unternehmen von Bedeutung?

Der Blick über den eigenen Tellerrand hinaus ist das Elixier erfolgreicher Unternehmensführung. Bei uns ist die interdisziplinäre Zusammenarbeit der unterschiedlichen Bereiche deshalb fester Bestandteil unserer Kultur. Vor fünfzehn Jahren haben wir das fischer ProzessSystem eingeführt. Basierend auf der japanischen Kaizen-Philosophie ist es das Ziel, in allen Unternehmensbereichen Verschwendung zu vermeiden, kontinuierlich die Prozesse zu verbessern und sich konsequent an den Bedürfnissen der Kunden auszurichten. Dabei kommt den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern eine zentrale Rolle zu. Sie verfügen über viel Erfahrung und Wissen. Auch über die Grenzen des Unternehmens hinaus tauschen wir uns regelmäßig mit anderen Unternehmen, mit Universitäten und auf der politischen Ebene aus. Dabei beschäftigen wir uns auch intensiv mit der Zukunft, denn nur sie können wir gestalten. Gerade hier ist der Austausch mit anderen Disziplinen wichtig, denn aus den Erfahrungen der Anderen können wir lernen und schließlich selbst von diesen Erfahrungen profitieren.

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Your company distinguishes itself by a high level of innovation. What is the driving force behind constantly looking for new solutions?

We think in generations, not in quarterly figures, although we always look at the figures very carefully. We act today, to profit tomorrow. For us, the future is a call for action in the present. To deal with it means to see opportunities before they become obvious. It takes visions and clear ideas of what one is aiming for in the long term: How will the company look in five, ten or twenty years? Sustainability is the constant factor in acting as an entrepreneur in a family business. Our philosophy is to steadily become better, every day. We are constantly looking for new solutions and smart innovations for the benefit of our customers and to make their everyday work easier. It’s our employees who carry change and renewal forward.

fischerwerke have their headquarters in the Black Forest, off the big cities. Which role does being located regionally in Baden-Württemberg play for you?

A family business with our history has a deep effect on its surrounding region. It is part of the political and social structures. Since we are deeply rooted in the region, we are very involved on many levels. I, for example, promote the talents of young people in numerous educational projects and initiatives in kindergartens, elementary and secondary schools. Sponsorships by company representatives offering training for the job are available to pupils of more than fifty schools in the vicinity of our headquarters in Waldachtal. Furthermore, we support the local fire brigades, many societies and other regional projects.

The aed stands for exchange and cooperation across different disciplines. Is such an approach also of importance at your company?

Being able to see beyond the end of one’s nose is fundamental for successful management. Therefore, for us the interdisciplinary cooperation between the different departments is an integral part of our culture. Fifteen years ago, we introduced the fischer ProcessSystem. Based on the Japanese Kaizen philosophy, its aim is to avoid wasting in all departments, continuously improve processes and consistently orient oneself to customer requirements. Our employees play a crucial part in this. They have a lot of experience and knowledge. We regularly exchange views beyond the limits of our company with other companies, with universities and on a political level. And we are also very much concerned with the future, since it is only the future we can create. Especially in this question, exchange with other disciplines is important, because we can learn from the experiences of others and finally profit from these experiences ourselves.